コスト管理
設備工事のコストを削減するワンストップ活用法
多店舗展開の設備工事で、コスト削減の最も効果的な方法は「ワンストップ化」です。電気・カメラ・内装・通信を別々の業者に発注すると、それぞれに管理費が乗り、調整のための人件費も発生します。このページでは、ワンストップ活用によるコスト削減の具体的な方法と効果をご紹介します。
なぜワンストップでコストが下がるのか
ワンストップでコストが削減される理由は主に3つです。
1. 管理費の一本化
4社に発注すれば4社分の管理費がかかりますが、1社にまとめれば1社分で済みます。管理費は工事金額の10〜15%が相場なので、これだけで大きな削減になります。
2. 調整コストの削減
複数業者間のスケジュール調整、現場での作業順序の調整——これらは見えないコストとして工期の延長につながります。1社が全体を管理すれば、ムダな待ち時間がなくなります。
3. スケールメリット
年間を通じて継続的に発注することで、資材の一括調達や、技術者の効率的な配置が可能になり、単価が下がります。
1. 管理費の一本化
4社に発注すれば4社分の管理費がかかりますが、1社にまとめれば1社分で済みます。管理費は工事金額の10〜15%が相場なので、これだけで大きな削減になります。
2. 調整コストの削減
複数業者間のスケジュール調整、現場での作業順序の調整——これらは見えないコストとして工期の延長につながります。1社が全体を管理すれば、ムダな待ち時間がなくなります。
3. スケールメリット
年間を通じて継続的に発注することで、資材の一括調達や、技術者の効率的な配置が可能になり、単価が下がります。
コスト削減の具体例
【事例：ドラッグストアチェーン 年間20店舗新規出店】
Before（個別発注）:
・電気業者 A社
・カメラ業者 B社
・内装業者 C社
・通信業者 D社
→ 各社の管理費、調整会議、スケジュール調整の工数
After（BSSワンストップ）:
・窓口1社、管理費1社分
・スケジュールを最適化し工期15%短縮
・資材の年間一括調達で単価10%削減
→ 年間で約15〜20%のコスト削減を実現
Before（個別発注）:
・電気業者 A社
・カメラ業者 B社
・内装業者 C社
・通信業者 D社
→ 各社の管理費、調整会議、スケジュール調整の工数
After（BSSワンストップ）:
・窓口1社、管理費1社分
・スケジュールを最適化し工期15%短縮
・資材の年間一括調達で単価10%削減
→ 年間で約15〜20%のコスト削減を実現
チェックリスト
- 現在の設備工事を何社に発注しているか把握した
- 各社の管理費・調整コストを可視化した
- ワンストップ化した場合の見積もりを取得した
- 年間の発注ボリュームを整理した
よくあるご質問
Q.ワンストップにするとどのくらいコスト削減できますか？
案件の規模や内容により異なりますが、年間10〜20店舗以上の出店であれば、15〜20%のコスト削減が見込めます。まずはお見積もりをご依頼ください。
Q.既存の取引先を変えるのが難しいのですが
まず1案件のトライアルから始めることをお勧めします。実際の品質とコストを比較した上で、段階的に移行する方法もあります。
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